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企业文化是民族文化的具体体现。亮点通过吸取传统优秀思想之精华而建立的企业文化,能帮助企业提高其自身的凝聚力和竞争力,在市场上赢得公众的信赖和赞誉。此外,我们要建立高度整合的现代企业文化,摒弃传统经济中的粗放型文化,结合自身特点,吸收西方企业文化和我国传统文化中的精华,整合出具有自身特色的企业文化,以应对新形势下的挑战。

1打造学习型企业-----基石
当今时代,知识、信息、科技日新月异。做为建筑企业在社会主义市场经济条件下求生存、谋发展,不仅要从劳动密集型向智力密集型、技术管理密集型转变,而且要把企业塑造成“学习型企业”,把员工培养成“学习型员工”,建立工作学习化、学习工作化机制,倡导不断学习,终身学习理念,营造浓郁的学习氛围,提高企业和员工的综合素质,以适应社会经济形势的发展。
2树立以人为本-----灵魂  
企业文化是凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力的集合,它作为企业形象和理念的平台,往往在激励人才成长等正向行为上,产生潜移默化的积极作用。建筑企业要把“以人为本”的理念落实到各项具体工作实践中去。一是要体现对员工人格的真正尊重,特别对一线员工、尤其是民工队伍,要切实保障员工的合法权益;二是要树立“人是企业宝贵资源”的价值观,重视对各类人员的沟通与协调,同时促进竞争与合作,j尽力调动各类人员积极性、主动性、创造性,有机地把员工自身的价值观与企业的价值观统一起来;三是要打造良好的人文环境,提供良好的工作环境,树立正确的用人观,重在“引得进、留得住、用得好”人才上下功夫,使员工产生对企业的归属感、责任感、报效感。
3坚守诚信立业---根本  
就企业经营理念来说,“诚信”二字应为其核心;就企业文化建设来说,坚守诚信立业,应为其根本。企业对内、对外都要讲诚信。在内部要形成诚实守信的风气,说诚实话,做诚实事;经营上更要恪守诚信,同时在与客户、政府、银行、新闻媒介、社区居民、竞争对手等一切相关公众交往中,做到诚而有信。诚信是金,失信是虎,市场经济是信用经济,市场经济越发达,法制越健全,信用的含金量就越高,失信的代价也就越大。只有把“以诚取信”作为企业建设的经营观,企业才能立于不败之地。
4 强化项目文化----特色  
项目文化是项目管理的形象大使,它是建筑企业文化的具体渗透和延伸,也是具有建筑企业的特色文化。无论是企业的价值观、经营理念还是品牌建设,都与项目管理紧密联系在一起的,都要最终体现在项目管理上。项目文化对直观项目形象和传播企业形象都具有较强的辐射作用。从这个特征出发,将项目文化建设融入项目管理的日常活动之中,凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争力之中,体现于企业各级管理者的管理行为之中,可进而丰富和发展建筑企业文化。
5不断创新发展---主题  
发展是硬道理。坚持不断创新发展是企业永恒的主题,也是建筑企业文化建设的主题。企业文化也是不断创新的文化,发展的文化。惟有不断创新发展,企业文化才有生机和活力。一方面,要坚持以“三个代表”重要思想为指针,在弘扬体现先进文化前进方向的主旋律文化的同时,提倡企业文化的多样性、丰富性。另一方面企业文化建设,重在与时俱进,开拓创新,通过文化创新为企业创新注入动力,通过文化发展为企业发展注入活力。从而增强企业文化的吸引力、感召力,发挥这一“生命工程”的特有魅力,激励建筑企业和职工为全面建设小康社会做出应有的贡献。

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